Lorsqu’on ne sait pas vers quel port on navigue,
aucun vent n’est le bon

Pourquoi une analyse est nécessaire ?

Avant de proposer une solution, tout professionnel qu’il soit informaticien, garagiste, médecin, technicien… cherche à comprendre le problème.

En psychologie du travail, il existe des boites à outils du bien-être. Ces solutions si elles peuvent être pertinentes sont souvent proposées sans comprendre la situation. Or, le fonctionnement d’une entreprise est complexe et spécifique. Comment dès lors s’étonner que ces solutions ne fonctionnent pas toujours ?

L’analyse des risques ou l’audit ont donc pour objectif

De comprendre une difficulté que vous auriez déjà perçu et d’y proposer des solutions adaptées
D’offrir une vision globale du fonctionnement de votre entreprise et des axes d’amélioration en terme de bien-être
D’anticiper les difficultés et de favoriser l’adhésion à des projets futurs

Notez toutefois que réaliser une analyse a peu d’intérêt si rien n’est envisagé après. Lors d’une analyse, il est donc important de bien comprendre ce que vous souhaitez y trouver par la suite.

N’hésitez à me contacter au +32 486 30 08 12 ou par mail magali.jemine@sensetcompany.be pour plus de renseignements

En pratique, comment ça se passe ?

Etape 1 : Rencontre préalable afin de comprendre la demande et les souhaits
Etape 2 : Remise d’une offre en fonction de votre objectif
Etape 3 : Mise en place de l’analyse
Etape 4 : Rédaction d’un rapport et retour
L’analyse peut se réaliser sur base de questionnaires, de rencontres collectives, d’entretiens individuels ou encore d’observations. Un mélange des outils peut également être proposé.

Les questions posées sont adaptées en fonction de la demande de départ. Elles peuvent également faire l’objet d’un groupe de travail au préalable.

Ce que vous obtenez à la fin de l’analyse

Un retour général des points ressortis lors de l’analyse
Une explication des retours sur base de modèles théoriques pour aider à comprendre les axes rapportés dans l’entreprise et les solutions à y apporter.
Des pistes d’interventions : formations, coaching collectif, questions et/ou solutions pratiques qui ressortent de l’analyse.

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