Quand ce type d’intervention est-il utile ?

• Passer d’un problème à des solutions pratiques
• Favoriser la créativité et la proactivité dans les équipes
• Obtenir l’adhésion des travailleurs sur des changements importants
• Travailler une thématique concrète : cohésion d’équipe, communication, fonctionnement de l’équipe…
• Travailler les valeurs de l’entreprise
• Gestion de conflits

En pratique, comment ça se passe ?

• Rencontre préalable pour comprendre votre besoin et construire avec vous la(les) séance(s) de coaching
  • Préciser le contexte du coaching : quels sont les résultats attendus ? Quelle difficulté souhaitez-vous accompagner ? Quel est votre objectif derrière l’accompagnement ?
• Coaching collectif : une ou plusieurs séances (entre 4 et 15 participants) pour favoriser l’échange et la discussion autour de la thématique préalablement définie afin d’y faire émerger des pistes de solutions plus applicables sur le terrain